Västra stå-bilder från hemmapremiären, Timrå IK – Södertälje SK söndag 22 september. 

Foto: Markus Lundqvist.

För fler och kontinuerliga klackbilder rekommenderas att följa Västra stå på Facebook, Instagram, Twitter och Youtube.

KRÖNIKA. Ett rödvitt supportermecka.

Timrå IK har en stor supporterbas och en stark supporterkultur. Samtidigt gäller det att ha en vision och högt ställda mål; att växa, bli fler och ännu bättre.

En pusselbit i supporterkulturen och en del av helheten med Västra stå är ståplatspuben bakom läktaren. Timrå IK Supporterklubb har använt puben bland annat för arena-samlingar (uppvärmning i ståplatspuben) med tränarbesök, DJ och så vidare. Konceptet går sannolikt att utveckla ytterligare för att stärka helheten och attrahera fler.

En del i utvecklingen rör området bakom Västra stå; det vill säga gången och själva puben. Hela det här området går att göra mer rödvitt, mer identitetsstarkt och mer supportermässigt: Timrå-flaggor i taket, tifo-målningar på väggarna och en namngivning av baren.

Visualisera att du går i gången längs ena långsidan, följer kurvan och träder in i ett rödvitt supportermecka. Det vore grymt!

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

KRÖNIKA. Timrå IK:s intro-framtid är från Strimmas tid.

Den mest klassiska låt vi har är Timrå Hej från 1972, och den vackraste delen av den är Lill-Strimmas solosång. Om Timrå IK från start hade satsat på den fullt ut så hade vi kunnat ha ett oslagbart mäktigt intro: TH med läktarsång.

Där är vi inte i dag, och TH verkar inte ha ett tillräckligt starkt stöd för att kunna spelas vid introt på varje match.

Sedan Timrå Hej såg dagens ljus har det skapats ett antal Timrå-låtar i olika stil, och i början av 2019 kom Lars Bygdéns, Anna Stadlings och Pecka Hammarstedts ”I varje andetag”.

”I varje andetag” har en oslagbar melodi, en rysningsframkallande, läktarsångsvänlig text och inlevelsefull sång. Som en skänk från ovan har vi fått en fantastisk låt som kan vara nyckeln till en utveckling med ett ännu mer fantastiskt intro, där det mäktigaste är låten (som bör spelas till och med 2:15 i det här sammanhanget) med läktarsången.

I låtens text finns kopplingen till ingressen: ”Från Strimmas tid och ända hit, vi följt dig överallt”. Där har vi  Timrå IK:s intro-framtid.

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

KRÖNIKA. Styrkan i Timrå IK:s upptagningsområde avgör klubbens potential.

Timrå IK:s kärnområde är Timrå/Sundsvall och regionen norra Hälsingland, Medelpad och södra Ångermanland. I detta kärnområde finns Sundsvalls tätortsregion (som sträcker sig från Bergeforsen till Njurunda) med runt 90 000 innevånare. I hela regionen (kommunerna från Härnösand till Nordanstig) och inom rimligt avstånd från NHK Arena finns det 160 000 innevånare. Ju starkare uppslutningen är bakom Timrå IK i detta område, desto större potential har klubben. Styrkan i kärnområdet/upptagningsområdet ger potentiell utväxling i publik, supportar och sponsorer.

Timrå IK bedriver sin ishockeyverksamhet i Timrå kommun. Kommunen har genom ishallsanläggningen på ett balanserat sätt skapat förutsättningar för barn- och ungdomsidrott samt ishockey på elitnivå. Bandet och lojaliteten med hemkommunen och dess innevånare är oerhört viktigt. Men bortom denna utgångspunkt bör det inte finnas någon kommungräns. Timrå/Sundsvall och dess region är naturligt sammanbundet och bör fullt ses som Timrå IK:s hemmaplan.

Som en jämförelse: AIK bedriver sin verksamhet i kommunen Solna. Men det är naturligt, självklart och positivt för dem att de också är och vill vara ett Stockholms-lag. De har och vill hellre ha en miljonstad än enbart 80 000 innevånare som upptagningsområde. (Samtidigt vill deras rivaler Djurgårdens IF begränsa dem till just Solna och själva vara det självklara Stockholms-laget.)

På samma sätt borde det fullt ut vara lika naturligt för Timrå IK och alla dess supportar att både vara närmare beskrivet från Timrå och samtidigt vidare beskrivet och sammankopplat med Sundsvall. Med ett starkt kärnområde kan vi sikta på att återigen etablera oss bland de stora i svensk ishockey.

Från Västra stå hörs sången ”Ifrån Medelpad”. Alla rödvita borde fullt ut anamma det tankesättet.

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

KRÖNIKA. Det våras för säsongskorten. Här kommer ett förslag till prissättning för Västra stå.

Det är i Timrå IK:s (det vill säga vårt) intresse att sälja så många säsongskort som möjligt och att samtidigt maximera intäkten för denna försäljning. För just Västra stå finns det även ett extra värde i att sälja många säsongskort för att därigenom bidra till att på alla matcher ha en så bra klack som möjligt.

Utöver detta tillkommer ytterligare två strategiska faktorer främst gällande VS: En väl avvägd rabatt för Timrå IK Supporterklubbs medlemmar stärker incitamentet för att vara medlem i SK, och fler medlemmar gynnar utvecklingen av den organiserade supporterverksamheten vilket är bra för Timrå IK. Den andra faktorn är att arbeta för att locka så många nya ungdomar till VS som möjligt – och sedan behålla dem – för att därigenom gynna tillväxten av klacken. Med utgångspunkt från avvägningar kring detta så ser förslaget ut enligt nedan.

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

KRÖNIKA. Timrå IK och Timrå IK Supporterklubb har en värdefull tillgång i Västra stå. Med smart och effektivt arbete kan denna tillgång utvecklas och bli ännu starkare.

Västra stå (VS) har sitt historiska ursprung i supporterskapet till Timrå Idrottsklubb som växte fram från ishockeyns födelse i Medelpad och fenomenet klack som uppstod för Timrå IK i mitten på 70-talet. Begreppet Västra stå innefattar läktaren, klacken och alla supportrar som är en del av detta. VS är i dag en fundamental del av Timrå IK, ett viktigt stöd för de rödvita spelarna och en bärande del av arenaupplevelsen.

Vi har ett bra nuläge, men fortsatt utveckling behövs för att kunna tillvarata klackens potential. En rimlig vision är enligt bilden nedan, det vill säga att hela Västra stå alltid är ren klack.

Nyckeln för att nå dit är tillväxt genom nyrekrytering av ungdomar, och för det kan man jobba med i huvudsak två delar: Vad Västra stå är och hur Västra stå upplevs, det vill säga bilden av Västra stå (varumärket), samt att exponera så många ungdomar som möjligt mot varumärket, exempelvis genom fri entré för ungdomar.

Timrå IK Supporterklubb arbetar kontinuerligt och på olika sätt med att utveckla supporterverksamheten och Västra stå. En viktig ytterligare del vore att alltid ha på plats en större Västra stå-banderoll liknande den på bilden. Varje ny, ung hockeybesökare exponeras då direkt mot begreppet Västra stå, klacken får en starkare och mer lockande identitet vilket stärker nyrekryteringen och ger en starkare tillväxt. Ju starkare Västra stå-varumärket är, desto mer lockande blir det att vara en del av det.

Den andra delen, exponering mot varumärket, kan utgå från ett mål om att till varje match locka så många nya ungdomar som möjligt. Ett effektivt sätt att göra det vore att ha fri VS-entré för grundskoleungdomar under grundserien – en investering i framtiden.

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

KRÖNIKA. Degraderingen var nattsvart, men vad fick vi med oss som är positivt och hur kan det utvecklas ytterligare?

Västra stå – läktaren

Hela läktaren blev vår egen när bortastå flyttades. Nästa stora steg är att kunna flytta uppgångarna ut mot kanterna. Förslag med trappor markerade med gult:

Västra stå – klacken 

Klacken har fortsatt att växa. För att den utvecklingen ska fortsätta behöver Timrå IK och Timrå IK Supporterklubb arbeta smart och effektivt.

Baren bakom Västra stå

Den nya baren kompletterar helheten med Västra stå. Men visst behöver den ett namn? Kanske Västra-baren, Tikare-baren eller Baren-tikare? Med versaler och det klassiska typsnittet Rockwell Extra Bold. Fotomontage:

Timrå IK Supporterklubb

Supporterklubben har utvecklat sin verksamhet, genomfört Supporterklubbens dag, tagit fram snygga souvenirer och haft en stark uppslutning till viktiga bortamatcher. Engagera dig i SK!

Västra stå tifo

Genom tifo-nätverket VST har tifo-arrangemangen blivit fler och bättre. Stöd VST!

I varje andetag

Lars Bygdéns och Anna Stadlings nya Timrå-låt är mäktig, har en text som väver ihop Timrå IK:s ärorika historia och är som gjord för läktarsång.

Mediakuben

Vår nya mediakub är bäst i landet. En höjdpunkt var reprisbilderna när publiken snabbare än domarens besked kunde se att kvitteringen hemma mot Brynäs gjordes innan matchtiden var ute.

Rinkside-loungen

Med den nya loungen kan Rinkside Club fortsätta att utveckla sin verksamhet och därigenom bidra till ett starkare Timrå IK.

Bortastå

Vyn från nya bortastå är väldigt bra, höjden på glasräcket är lagom, men den bärande överbyggnaden som kan ge ett burliknande intryck är inte bra. Om Timrå IK, Timrå IK Supporterklubb och arena-ägaren Timrå kommun hade haft en optimal dialog och samverkan i den här frågan, så hade också utformningen av bortastå blivit optimal. Timrå IK och Timrå IK Supporterklubb har en lärdom att ta med sig.

Intresset

Trots en tuff säsong så känns det som att det har byggts upp ett intresse och ett sug efter framgång.

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.

Klacksäsongen på Västra stå 2018/19. Tack till alla som är en del av detta! Vi är bra. Hur blir vi ännu fler och ännu bättre? 

Foto: Kristina Böhlen, Fotograf Pär Olert, Hockeydynamit (Instagram) och Västra stå (Facebook/Instagram/Twitter).

KRÖNIKA. Våren 2013. Timrå Idrottsklubb är degraderade från dåvarande Elitserien. Klubben har en övermäktig skuldbörda och är fast i ett ett ohållbart arena-ägande. Med blod, svett och tårar lyckades vi vända det läget. Snabbare än väntat vände också den sportsliga utvecklingen som kulminerade med SHL-avancemanget fem år senare. Kanske vände det snabbare än vad som hade varit optimalt. Föreningen kom från askan, in i elden och gick upp. Nästa gång behöver vi vara starkare som förening, för att kunna vara starkare sportsligt och i den första fasen hålla oss kvar.

Degraderingen nu är ett stort bakslag. Om vi hade klarat oss kvar så hade vi kunnat gå vidare till en etableringsfas och nya äventyr. Så blev det inte nu.  Degraderingen är inte ologisk, även om vi i långa stunder av säsongen spelade en väldigt bra ishockey. Slutar man tydligt sist är det rimligt att man inte heller klarar kvalet. Vi alla gjorde vårt bästa, men den här gången räckte det inte till. 

Vi är degraderade men vi är inte i samma läge som 2013. Vi är en förening i ekonomisk balans, och istället för att  vara konkursmässiga kan vi från dag ett fortsätta bygget av en starkare förening som över tid ger starkare sportsliga resultat. 

Avancemanget senast var frukten av vår systematiska sportsliga strategi och vårt sportsliga kunnande. En strategi som bygger på föreningens förutsättningar och handlar om att utveckla egna och rekryterade unga, svenska spelare. Samma strategi och kunnande finns fortfarande i föreningen. Vår nyckel till sportslig framgång är strategin, kunnandet och systematiken i detta.

Morgondagen är här, eller kommer snart. Nu kör vi!

Lars Källgren

Åsikter som uttrycks är krönikörens egna.